如何看待公司領導一言堂 領導一言堂是好事嗎
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領導有魄力有遠見,那一言堂也未必不是好事;但一言堂也同樣有諸多不便,就如同一千個讀者就有一千個哈姆雷特,很多員工也爲此苦不堪言。那麼如何看待公司領導一言堂?領導一言堂是好事嗎?下面本站小編帶來介紹。
一言堂不可怕,重要的是學會甄別。在自己的職業發展路徑中,不能只着眼於局部,學會審視過去、展望未來是我們需要一直堅持的目標。保持全局視角,以自己的發展目標爲出發點判定職場的取捨,保持正確的心態,不被非關鍵因素所影響。
首先確保自己的本職工作做好。
其次,其他說話不算的事,但凡你覺得老闆有可能會不認的事情,或者或發生意外的事情,以郵件或微信的形式跟老闆確認,做好證據的留存。
最後,工作的對接,先有電話溝通,然後溝通確認後及時再OA確認一下,至於內存滿的問題,打個申請找老闆解決,老闆不給解決,那你就每次不能OA確認的事情,都微信找他確認。
聽老闆的話,畢竟他纔是給你發工資的人。
目之所及,大多數處在領導崗位的人都會一言堂。這往往有三種情況,一是事情比較緊急;二是領導者對下屬有偏見,不信任;三是人性本能中不喜歡唱反調的弱點。
當事情比較緊急的時候,領導基本上是沒有時間去聽下屬的意見,這似乎也是一個理性的選擇。但這時候的決策如果是用來滅火的,那是無可厚非的。可是是否真正能夠用來滅火,卻又是一個需要花時間去考慮的問題。而在這種情況下,時間就是那個稀缺資源,就是那個一言堂的動因。變化瞬息萬變,緊急情況不可避免,領導在這種情況下,做出一言堂的舉動也不可避免甚至還是必需的。所以,一方面,只能未雨綢繆,儘可能的減少這樣的緊急事件發生;另一方面,即便是一言堂,也可以儘可能的蒐集更多範圍裏的人的建議,避免閉門造車。
當領導對一個下屬不信任的時候,那有可能下屬說出正確的信息也不被採納,甚至下屬有可能連信息表達的餘地都不充分。這就是上一篇文章講到的領導力是關係,要發揮好領導力,要先處理好關係。當關系不好的時候,對上下級雙方都是一種傷害。
處理好關係的前提是要進行充分的溝通,下屬要去了解上級爲什麼不信任自己。如果自己真的有問題,有則加改。如果是領導的問題,那麼可以嘗試去溝通,在溝通無果的情況下,可以選擇離開。
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