爲什麼職場中一定要賞罰分明 領導者如何做到賞罰分明
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在職場中賞罰分明是很重要的,這樣才能調動員工積極性,走的長遠,這也是一位領導者應該具備的能力,爲什麼職場中一定要賞罰分明?領導者如何做到賞罰分明?下面本站小編就帶來介紹。
職場中的賞罰分明,對於一個好的公司來是必要的,因爲有了獎懲制度,纔會有優秀和劣質之分。
獎懲制度也是對企業或者團隊起到一個公平、公開、公正的作用,也是來團隊管理的重要手段,因爲有獎賞就一定要有懲罰這樣才能調動員工工作的積極性,可以給工作帶來很大的動力,如果一個公司沒有明確的賞罰分明是很難運營的,一旦賞罰不明,那麼整個組織也會亂了套,沒人做好事,全都在做壞事,這樣也會讓有能力願意貢獻的人“受傷”,極大的打擊他們的積極主動性。
好的老闆在職場中一定是賞罰分明的,因爲他們懂得如何珍惜人才,也懂得如何讓不努力的員工因爲自己的獎勵變得更加努力,這樣的話,不僅對員工們有益,對公司更加有利。
第一、搞清事實真相再實施行動
再實行賞罰之前,管理者應該先找出真相,凡事講求證據,在有足夠的證據去說明後再做出賞罰,讓員工心服口服,這纔是一個合格的管理者。
第二、賞罰只對事不對人
同一個企業,同一個團體,管理者實行賞罰之時,只對事不對人,做出貢獻者,無論是親屬還是普通員工,都要賞,同樣,實行懲罰時,無論是親屬還是普通員工,同樣罰,做到一視同仁。
第三、賞罰得當也很重要
獎勵一個員工,根據他做出的貢獻去賞,一個是鼓勵他繼續努力,一個是鼓勵別的員工效仿這個員工的行爲。賞罰得當,才能使員工之間形成競爭,才能激發起員工之間的幹勁。
第四、賞罰都要做到真心實意
獎賞一個員工,就要做到真心實意,不要扣扣索索,寒了員工的心,同樣,懲罰一個人,也要做到公平公開公正。
第五、懲罰不是傷害
懲罰,只是爲了讓員工進步,只是爲了規範,而不是以傷害員工爲目的。
第六、物質獎勵與精神獎勵同等重要
獎勵中,物質獎勵與精神獎勵是相輔相成的,同等重要,缺一不可的。
有功必有賞。有功必賞,激勵員工的工作態度。否則有功不賞,會讓員工產生不服氣心理,離心離德,以後不再肯立功。《說苑》言“有功者不賞,有罪者不罰;多黨者進,少黨者退;是以羣臣比周而蔽賢,百吏羣黨而多奸;忠臣以誹死於無罪,邪臣以譽賞於無功。其國見危亡。”
賞與罰都要做到讓員工心服口服。下屬取得成績,給予肯定,不吝嗇表揚。下屬犯了錯誤,給予指正。同時,更要檢討自己是否指導了下屬正確的工作方法。“罰”的目的在於“懲前毖後,治病救人”。
賞與罰善加運用,才能獲得下屬的信賴和支持,進而充分發揮團隊的力量。
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