年輕領導如何管理年長下屬 比自己年齡大的下屬如何管理
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職場上,“按資排輩”、“年齡分級”已經深入人心,很難徹底改變,有時候遇到比自己年齡大的下屬,就很難管理。那麼年輕領導如何管理年長下屬?比自己年齡大的下屬如何管理?下面本站小編帶來介紹。
專業服人。不管是哪個層級的管理者,唯有專業才能服人,如果專業不行,你很難服衆。所以,靠一張嘴忽悠的時代一去不復返了。現在的職場人,唯有專業勝人一籌才能讓下屬折服。如果你專業水平一般,你很難讓下屬服氣。但如果你的影響力在行業內很大,也是完全可以的。根據老王對職場的觀察,影響力大小也是取決於專業技能。總之,想讓下屬或別人真正地服你,你必須要有過硬的專業技能。
減少私心、建立信任。職場上,上下級之間關係不和諧,絕大多數是因爲一些人的私心太重,導致被周圍人瞧不起。其次就是缺少信任感,缺少信任感的核心是雙方沒有建立信任或信任喪失。尤其私心重的管理者,一心想着如何利用手中權力掙錢,是很難服衆的,甚至還會被下屬討厭。
不到萬不得已少用手中的權力,多用自己的專業和影響力來影響他人。職場上,權力是把雙刃劍,利用好了,可以讓你事半功倍;利用不好,你手中的權力就會讓你的影響力降低。
我覺得這個東西需要看待一個重要的點:年紀大的能力是否比你強非常多?在職場上我工作以來一直不是很喜歡有很強的階級分層(可能是第一任老闆就不喜歡做分層影響了我)當你弱化了分層以後,你會有更多的心思花在工作上,有更多的心思用在學習上。
當對方能力比你強很多,那就放下姿態,謙虛的去學習;如果比你能力差,那就正常的工作就好,日常多交流。
第二,要向年長的員工學習。
花時間瞭解你的團隊成員,以及工作方式。因爲下屬們比你瞭解企業文化,你如果想成功就需要他們幫助。年長員工多年的經驗可以幫助你更好地完成工作,避免陷入窘境。
第三,不要讓年長員工反客爲主。
假如你比同事年輕,即使你是領導也容易遭到利用,尤其是新官上任時。
有時年長的員工喜歡捉弄比自己年輕的領導,說一些諸如“你更懂技術,這個工作不如你去……”這樣的話。你是應該支持員工,但也得堅持個人權責,剋制越俎代庖的衝動。
如果你發現碰上了這種事,不要把活都攬到自己身上,把項目交還給年長的員工,然後主動提出教他們使用必要的程序完成工作。
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