考核員工能力看過程還是看結果 職場中過程重要還是結果重要
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老實説,職場是殘酷的,幾乎所有的工作任務都是結果導向的,只要考核結果不甚理想,可能所有的“努力”都會變成“白費力”,那麼考核員工能力看過程還是看結果?職場中過程重要還是結果重要?下面本站小編帶來介紹。
首先肯定是看結果的,其次才是過程,因為如果你的結果沒有達到考核預期,過程再好也不重要了。
在《初入職場的我們》裏董明珠組實習生樑堅洛明明付出了很多努力,然而結果卻沒被老闆認可。喬杉認為過程也值得被肯定,而張萌則認為職場不一定是多做多得。
其實兩個人説的都有道理,但真的想解決這個問題,還是張翰的分析比較透徹,他説考核員工能力看過程或者結果是取決於企業的規模,對於小公司,會更關注每一個員工的成長與發展,工作過程就是很重要的一環,而對於大公司來説,會更注重結果。
好的結果,過程不會差到哪裏去,換言之,壞的結果,過程也不會好到哪裏去。
但是我們在職場中,是允許員工犯錯的,結果不好,不會直接否定,還是要看員工對待結果的態度的。最害怕的是,有些員工,明明結果已經做得不好了,還在強調自己的過程如何努力,那不是在間接證明自己的能力不足嗎?
事情沒做好?首先主動彙報,其次分析原因加上提優化方案,這才是領導看到的。
大部分的情況下結果是最重要的因素。如果是考核權重排序,結果肯定大於過程。但我們分析所有問題,給出一個觀點,不能只由片面的結果得出結論。
通常面試考核,會有有一個star原則可以參考下:situation情景、task任務、action行動、result結果,從這四個維度來分析和判斷,才能更全面瞭解一件事情或者一個人做某事的動因。
例如:簡歷裏經常會有項目經歷,這時候我們判斷一個員工不只是他的這個項目經歷,而是要分析該員工在項目中是承擔什麼角色(領導、統籌、執行、參與等),貢獻值等。
但,對於應屆畢業生或者看員工的潛力和可培養性,過程的重要會大於結果。通過過程,我們可以全面的看到該員工的溝通能力、協調能力、思考模式、決策能力等等冰山下素質,這類素質為我們後期員工培養方向提供非常重要的依據,會遠遠大於結果這一個單一因素。
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