爲什麼團建後很多人離職 年輕人不喜歡團建的原因
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幾乎每個公司都會以團建的名義提高員工的凝聚力,而且是在週末佔用非工作時間,野外拓展,不許請假等種種原因都會加速員工離職,增加對公司的不滿,爲什麼很多人離職呢?下面帶來介紹。
一般來說,比較討喜的團建形式,無外乎三種:
聚餐型,聚完餐玩樂型,公費旅遊型。
一言以蔽之,吃喝玩樂,最好免費,顯然都是順應了人類基本生理需求。
但是,一旦團建要把所有人拉到荒郊野外,事情就開始不對勁了。
各大中小企業也特別鍾愛把員工拉到大體育館,穿上整齊劃一的迷彩服或文化衫,還美名其曰爲“素質拓展訓練”。
它輕則以各式沙雕遊戲面目示人,重則是人類極限運動,讓每個人身體和心靈遭受雙重毒打。
從幼兒園風靡到大學社團,畢了業參加工作後也逃不掉的搶凳子
“拼盡全力只爲喝一口水”的人類韌帶極限操作
“兄弟你放心倒下,下面有我撐着!”的信任建立遊戲,雖然上面的人和下面的人可能相互坑了不知道多少次。
還有堪比特種兵訓練,要求全體參與人員不能語言交流,只能靠默契爬上2米高的求生牆。
總之,素質拓展來這麼一天,沒給你練個舒筋活血經脈貫通的,就別想回家。
當然,這些項目設計之初,肯定各有各的道理。但在當代社恐+體質奇差的年輕人眼裏,它們無異於精神虐待加體罰了。
尤其是“表面上是素質拓展,實際是搞軍訓”的團建最讓人討厭:我只是來賺一點工資,不是準備把命交代在這裏。
這代年輕人對集體主義並不感冒,更崇尚個人自由。
對他們來說,許多項目的設計不過是通過折磨人的體力、消磨人的意志來達到類似斯德哥爾摩綜合徵的效果。
這樣建立起來的團結和溫情彷彿是一種暫時的、虛幻的“屈從”,就像理髮店開業前站在大街上高呼口號一樣,無法產生絲毫認同感。
其次,無論是大學裏的社團、學生會,還是步入社會後的職場,所有團建形式幾乎都是“換湯不換藥”,第一次參加集體活動的新鮮感早已消耗殆盡。
當公司的團建集齊“強迫參加、耗費體力、自掏腰包、回報微薄”四大槽點,員工患上“團建PSTD”也是情有可原。
更何況,這年頭的年輕人也越來越“叛逆”,“我上班就是爲了錢,別跟我談理想,我的理想就是不上班”成了掛在嘴邊的口頭禪,老一套形式主義早已無法在他們心中激起一絲波瀾。
年輕人不喜歡團建,本質上是反感被綁架着參與集體活動,還被侵佔了很多人本就寶貴的私人時間,讓人不得不勉強自己進行平時總想逃避的交際。
01、強制參與
各位同事,這個週末公司組織團建啊,不能缺席!注意了,如果是一個管理培訓,你說家裏有事,不想參加沒問題,但是團建培訓,如果你不參加,一下子被扣上“缺乏團隊精神”的帽子,這個鍋就難甩了。
所以培訓管理者在組織團建的時候,一定要注意調性,要麼是徹底的潛能訓練,來一場說走就走的沙漠穿越、雪山之旅,淨化靈魂;要麼就是福利局,這兩者都達不到就不要輕易搞團建了~~~
02、路途遙遠的顛簸
如果是一天的團建,不建議超過1小時車程的地點,否則員工可能要6點起牀,8點出發,顛簸到9:30纔到達場地,早餐都沒有吃好,對於很多員工,其實是討厭這莫名其妙的早起及毫無意義的車程。
03、無趣、無味的遊戲
都成年人了,一個普通話都說不清楚的教練,帶着大家做胡蘿蔔蹲,白菜蹲的遊戲,如果在廣東天氣已經非常炎熱了,其實這是找罵的節奏~~~
04、關於野戰與吃雞
頂着烈日,穿着被N個人穿過的厚厚的且並不合身的迷彩服,拿着塑料槍,毫無章法地到處掃射,這種吃雞遊戲真的能體驗團隊精神嗎?
05、飢腸轆轆的午餐
12:30終於可以午餐了,飢腸轆轆的小夥伴們,本希望一桌豐盛的農家菜,結果主辦方準備的是自助燒烤或者是野炊,這飯菜一整就2點多了,並不是所有人都是廚神,結果鹹的鹹、閒的閒、糊的糊,雖然心中不滿也假裝洗一個菜~~~~~哎,參加過的都知道。
團建也是一種培訓,並且比室內教室的培訓更考驗項目經理的綜合項目管理能力, 從場地的考察,到時間的安排;從餐飲的佈置,到各種意外情況的處理。
從遊戲的選擇到教練的選擇;從教練的引導到安全注意事項,處處都彰顯細節,如果培訓經理只考慮價格因素,可以考慮選擇旅行社做團建——真便宜啊~~~~
06、洗心革面,重新做人
網有爆料,一家公司的一個團建非常有創意,且讓學員絕對刻骨銘心的“遊戲”是,要求每個學員爲自己堆一個墳頭,還要給自己刻上墓碑,墓碑上有自己的生猝年月日。生就是自己的真實的生日,而si就是團建那天。寫完後,還要給自己的墳磕三個頭,給自己洗腦: 從此告別過去的自己,從此獲得新生。
07、團建經費不夠——大家AA一起湊
例如某知名互聯網公司的團建費用爲2500元/人,額!這個金額聽起來還不錯的呀,既然是頭部互聯網公司,做團隊建設肯定不會選擇去東南亞了。
大概率去美國吧,然後剩下的費用就是自費,如果總共消費了2萬多,那麼你自己要負責1.7萬。雖然互聯網公司的收入不錯,這樣“高消費的自由行的團建”,對於很多員工來說或許是不情願的,那麼這種團建的意義是什麼呢?
以上就是全部內容。
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